专题:2024正和岛案例共学年会

宁高宁:在管理学中,人就是全部,人选对了空气都不一样了  第1张

  “2024正和岛案例共学年会”于6月22日-24日在上海召开,主题为:新链接 新市场 新变量。中国中化控股有限责任公司 原党组书记、董事长宁高宁出席并演讲。

  宁高宁谈到,真正能打胜仗的团队都建立在共同的理念和信仰之上,把打造有使命感学习型的组织当成一个命题。而每个管理者都需要发展自己的管理模型,建立管理的方法和模型、思维框架,并通过实践不断优化。

  他提到,有效的学习需要有目的和积累,而面对人事调整中的错误,需要通过坦诚沟通和适时调整来解决。宁高宁坦言,自己也犯很多错误。他举例到,国有企业经常换人、调整人,最难,“刚把这个人选中,一年以后发现不行了,你比他痛苦,你要想办法。那个过程,我换主要部门人要谈很多话,一二十个人谈话,去和他聊。他们说,宁总,你这样说对,我也算解脱了,我真不行,我怎么怎么难,你给我安排另外一个工作太好了,知道怎么干,搞不了这个。”

  谈及为什么他自己离开了公司还发展,他给出三点答案:

  第一,运气。“我们那个年代波澜壮阔发展的年代,我们的经历,上学经历、插队经历、进公司经历、留学的经历,没有的,没办法,就是运气”,他说。

  第二,好好干。他提到,他们这代人从贫苦和饥饿出来,对任何的机会,不管是学习的机会、工作的机会,能吃饱饭,就有很好的动力。

  第三,有方法。不是纯粹运气,不是纯粹加班努力就可以,要有一定方法。这个方法,是科学的、系统的、被反复验证的、行之有效的,需要进行探索、总结、优化去推广方法。

  在讨论高效能组织时,宁高宁指出,目标统一、理念一致、公正的标准和评价体系是基础。

  他曾说过,在管理学中,人就是全部。人选对了,空气都不一样了。“确实马上不一样了,我有体会的,这个话不是我想出来,是我真闻到公司气味不一样。那个公司换人半年以后,我去那个公司那层楼味道就是一样了,笑脸也不一样了,咖啡味也不一样了,厕所味都不一样了,就这么神。这个人不需要干什么,坐下来就可以”,他说。

  此外,在选人的基础上,要做好战略做对方向,这是相辅相成的。他认为,人为先为主,人与战略相互作用,不可分。同时,战略与执行是一体的,执行力就是人、是组织,人的起点与企业起点应该是统一的。

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